Descrição
Na economia globalizada as empresas estão fortemente expostas ao desafio da competição.
A competição tem um papel essencial no capitalismo: é causa de diminuições de preço
e de aumentos de eficiência, e funciona também como um estímulo à inovação. A inovação
é um caminho efetivo que as empresas utilizam para fortalecer sua competitividade e enfrentar esse ambiente desafiador.
Para que a inovação ocorra de forma continuada, no ritmo adequado para manter a competitividade e sucesso econômico
da empresa, é necessário que a gestão da inovação esteja formalizada na sua estrutura organizacional.
Somente através de uma atribuição formal de responsabilidades, estabelecida na estrutura organizacional,
é possível garantir a execução consistente dos processos para a gestão da inovação.
Assim como, por exemplo, a função de vender é atribuída formalmente à área de vendas,
a função de definir novos produtos também precisa ser atribuída formalmente a uma área
específica, de gestão da inovação.
Essas áreas para a gestão da inovação, formalizadas na estrutura organizacional da empresa, podem
ser chamadas de Núcleos de Gestão da Inovação. São oito os principais processos que os
Núcleos de Gestão da Inovação devem executar. A ênfase a ser dada a cada um deles é
uma decisão da empresa. O Programa de Capacitação da Indústria em Gestão da Inovação,
da UNINDUS, oferece cursos sobre os oito processos principais da gestão da inovação. Confira ao lado
os cursos e seus conteúdos.
Objetivos
- Incentivar as empresas a organizarem seus Núcleos de Gestão da Inovação
e capacitar as pessoas que vão atuar nesses núcleos. Uma das formas de capacitação dessas pessoas
é a realização dos cursos rápidos sobre os oito principais processos da gestão da inovação.
- Estimular a articulação entre os diversos atores do sistema nacional de inovação. Entre esses
atores estão as empresas, as entidades do Sistema FIEP – SESI, SENAI, IEL e UNINDUS, as universidades e centros
de pesquisa, e os órgãos governamentais de fomento. Esses atores estão convidados a participar dos cursos
e podem, em um momento seguinte, estabelecer ou reforçar suas parcerias para a inovação.
Público
- Empresários, gestores e profissionais envolvidos na gestão da inovação
nas empresas, principalmente nas áreas de desenvolvimento de novos produtos e em melhoria de processos
- Pesquisadores e professores universitários, que buscam interação com as empresas e contato com
a realidade empresarial
- Prestadores de serviços de consultoria e assessoria empresarial
Cursos
1. Planejamento estratégico tecnológico
•
Importância da inovação para a competitividade
• Visão integrada da gestão da tecnologia & inovação e o papel da gestão
de P&D
• Integração entre estratégia empresarial e de P&D
• Estrutura organizacional para gestão da tecnologia & inovação
• Planejamento estratégico de tecnologia & inovação
• Auditoria tecnológica & principais trajetórias tecnológicas
• Avaliação da capacitação tecnológica da empresa
• Como identificar tecnologias estratégicas
• A organização inovadora
Datas: 11 e 12 de dezembro - 8h30 às 12h
Facilitadora: Márcia Beatriz Cavalcante, Msc
Mestre em Ciência da Computação pela McGill University, Montreal - Canadá, especialista
em Administração de Empresas pela FGV, com aperfeiçoamento em Estratégia Competitiva em Harvard -
Estados Unidos, experiência na área de tecnologia corporativa da Siemens e atualmente sócia-diretora da
I2MConsult.
2. Gestão da Propriedade Intelectual
• O que é tecnologia
• A propriedade intelectual como ativo intangível
• Contratar com segurança ao adquirir ou ceder tecnologia
• Instrumentos contratuais
• Propriedade industrial na universidade e na empresa
• Termos de sigilo
• Licença de exploração de patentes
• Formalização de parcerias
• Acordos cooperativos e alianças estratégicas em tecnologia
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3. Prospecção Tecnológica / Monitoramento
• Conceitos básicos: prospecção tecnológica
• A visão prospectiva do planejamento
• Identificação de novas forças, tecnologias e tendências
• Prospecção tecnológica – as técnicas:
• Delphi
• Cenários
• Monitoramento tecnológico
• Benchmarking
• Aplicações e áreas de interesse
Facilitador: Hélio Gomes de Carvalho
4. Gestão de projetos de P&D
• Introdução à gestão de projetos - visão de conjunto
• O papel e as habilidades do gerente de projetos
• Gestões essenciais de um projeto: escopo, prazos e custos
• Gestões complementares de um projeto: recursos humanos, qualidade, comunicações, riscos, suprimentos
e contratações, e integração
• Estruturas para gestão de projetos e o papel do project office
• Gestão de projetos de P&D: risco tecnológico e incerteza
• Microsoft Project
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5. Gestão do relacionamento com universidades e centros de pesquisa
• Formas de acesso à tecnologia
• Cooperação empresa-universidade como instrumento para a inovação
tecnológica
• Fases necessárias para iniciar o relacionamento empresa-universidade
• Arranjos institucionais para a cooperação
• Modelos contratuais e modelos de cooperação
• Escritórios de transferência de tecnologia
• Mecanismos para a interação empresa-universidade
6. Gestão de fomentos e incentivos públicos
• Recursos de capital
• Panorama dos incentivos fiscais nacionais
• Fontes de recursos nacionais; Fundos setoriais e agências de financiamento
• Fontes de recursos regionais
• Políticas de incentivo à ciência, à tecnologia e à inovação
• Incentivos na área tecnológica
• A Lei da Inovação e a Lei do Bem
• Preparação de propostas para captação de recursos
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7. Gestão de normas e regulamentos técnicos
• Localização e obtenção de normas técnicas brasileiras, do Mercosul, estrangeiras
e internacionais
• Pesquisa de normas sobre assuntos específicos
• Atualização de coleção de normas estrangeiras e internacionais
• Pesquisa de normas ABNT NBR, baseadas em normas estrangeiras e internacionais
• Pesquisa de projetos de normas internacionais
• Localização e visualização de projetos de normas ABNT e Mercosul que estão em votação
nacional
• Localização e visualização de regulamentos técnicos emitidos pelo INMETRO
8. Gestão de design
• Design e Qualidade de Vida; A experiência de uso; Noção de valor; O que leva as pessoas a comprarem
um produto; Porque as pessoas dão valor a um produto
• Objetivos do design industrial; Competências da área do design industrial
• Como montar um projeto para um novo produto; Como contratar um designer; Como redigir um briefing; Técnicas
de coleta e de tratamento de dados; Abordagens para geração e avaliação de alternativas; Configuração
de solução e comunicação de resultados
• Criatividade e investigação; Construindo uma fábrica de inovações: Thomas Edison
• A competitividade dos APL’s; Co-design e inovação ao longo das cadeias produtivas.
Informações
(41) 3271-7457 / inovacao@unindus.org.br
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