Foram apresentados cinco casos, entre eles de empresas e entidades, que utilizaram a Investigação Apreciativa para melhorar a gestão

Alunos que concluíram a certificação em Investigação Apreciativa apresentaram dia 26 de novembro, os trabalhos de aplicação prática da metodologia em empresas e entidades.
Foram apresentados os trabalhos: Educação Corporativa, de José Bernardoni Filho; RC Conti, de Marco Antonio Andrade; Instituto Paranaense de Cegos, de Rodrigo Valente; Café Igaraí, desenvolvido e aplicado por Marilda Schiller de Moraes e Luiz Eduardo Junqueira; e Petrobrás, por Ana Maria D’Oran.

As apresentações foram transmitidas via videoconferência para as unidades do Sesi/Senai no Paraná e para as Federações de indústrias de todo o Brasil através do canal CNI. A metodologia Investigação Apreciativa tem como foco o comprometimento dos colaboradores na criação de uma visão compartilhada de futuro com base em experiências positivas. 

Um dos trabalhos apresentados foi o "Projeto Universidade Corporativa Radial", desenvolvido por José Bernardoni Filho que propôs através da aplicação da metodologia, a implantação do conceito de universidade corporativa. A UniRadial tem 40 anos de existência e tem estrutura física formada por seis campus em São Paulo, um no ABC e um em Curitiba. Atualmente, a universidade tem 10 mil alunos.

De acordo com Bernardoni, o trabalho se iniciou com o envolvimento da diretoria e, posteriormente, dos funcionários chegando a duas etapas do ciclo dos 4 Ds da Investigação Apreciativa: a descoberta (discovery) e o sonho (dream). Com a participação de todos os níveis hierárquicos na dinâmica de aplicação da metodologia, foi possível definir o objetivo. "Todos indicaram metas concretas e prazos compatíveis para o cumprimento das mesmas. Além disso, sugeriram o alinhamento dos objetivos pessoais com os objetivos institucionais", disse. Outras conclusões do trabalho estão que a administração da UniRadial é empírica e depende da necessidade de profissionalizar a instituição.

Marco Antonio Andrade aplicou a metodologia na RC Conti, uma indústria de confecção de Santa Catarina. A empresa apresentava faturamento crescente nos últimos cinco anos, porém com queda na rentabilidade. Por isso, Andrade foi contratado pela sua empresa de consultoria, a Prodeg para fazer um planejamento de controle de custos. "A empresa sempre fez a gestão identificando os problemas e apontando as possíveis soluções", disse ele. No entanto, Andrade propôs uma nova maneira de gerir com a metodologia da IA. "Parti dos pontos positivos no histórico da empresa como a participação em grandes magazines, a marca própria e abertura de novos mercados", afirmou.

Segundo o consultor os participantes da dinâmica utilizada pela metodologia conseguiram vislumbrar uma empresa de futuro, com desempenho otimizado, contribuindo para o crescimento das pessoas e da comunidade.  Com isso, foram registrados resultados positivos como os custos totalmente gerenciados e com a produção dos próximos seis meses já vendida. Os outros trabalhos também focaram nos pontos positivos de uma empresa, e como utilizar as histórias positivas para projetar um futuro de crescimento e gestão compartilhada baseada nas pessoas.